乘风破浪,披荆斩棘,一往无前,未来可期

2019-01-15 15:03:27 Sendkey 4348

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2019111日,广州盛祺信息科技股份有限公司2018年年度总结大会在广州天河人才港隆重召开。盛祺信息全体成员及来自子公司、分公司的经理及员工代表均参加了该次会议。

白驹过隙,急景流年,盛祺信息怀着满腔热情送走了2018,迎来了充满机遇与挑战的2019。十年树木,甘于栽培,在过去的2018年里,盛祺信息全体员工齐心协力,奋勇拼搏,在各方面工作上都取得了一定的成绩。

会议上,各个中心的总监及经理分别对2018年的工作做出总结,并向我们展示了2018年的成就与突破,以及对于2019年的计划与期望。

让客户满意,提升产品竞争力

2018年,盛祺信息财政版产品、单位版产品及其余综合性业务均保持了平稳增长的势头,售前服务由繁忙、无序逐步走向突破、有序,在项目建设方案、投标、评估以及合同方面都有了欣喜的进步,在艰难中也完成了重大的突破,中标了广东财经大学一体化建设及广州财政局等具有重大战略意义的项目。

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2019年,研发总监闫建先生明确了三点应对客户的重点:

1.客户优先,加大资源投入,优先保障客户需求落实;

2.重点投入,项目分群;

3.开发实施标准化,建立标准化实施手段。

2019要进一步提升产品竞争力,深耕行业市场,形成行业示范点及亮点,继续加强团队的建设,加强报表开发,提升客户满意度,奠定未来几年基础。

夯实基础,再创辉煌

盛祺信息产品总监沈志华先生向我们展示了2018年产品研发工作总结暨2019年工作计划。2018年,各项项目完成情况良好,各类业务项目也在有序进行中。在产品新领域研究方面,盛祺信息也取得了非常骄人的成绩:大数据平台的建设中,争取了财厅、广州财局、东莞财局等订单;针对高校资产信息化管理需求,打造了从内控、项目库、采购、合同及应收应付、资产、房屋、实验室的一体化管理平台;在房屋管理中首次利用GIS地图技术实现图形化。

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对于2019年,沈志华先生提出要“夯实基础,再创辉煌”,积极建设团队,完成产品研发的新基础框架,进一步提升客户体验,树立企业品牌及信誉。

充实与改变

“挑战中心极限的一年,注定不平凡的一年”。这是运营总监闫籽辰先生对于2018年工作的一个感慨。自金财工程竣工之后,盛祺信息全面推广驻地包年服务,经过销售和技术服务人员的努力,2018年,驻点服务工作有28个,包年服务超过90个,各类单位资产清查、数据服务等合同超过300项。

闫籽辰先生列出了三点2019年要达到的目标:

1.加大投入,加深财政关系;

2.推进移动化应用的落地;

3.打造资产管理生态服务。

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迎接挑战,客户需求至上

盛祺信息2018年服务的客户群体囊括了财政机构、教育机构、公检法机构、医疗机构、政府机构、企业、合作商及其他众多的单位组织,客户范围辐射整个广东地区,其中以珠三角地区占比最大,为69.49%

盛祺信息全年业务类型有:财政版系统升级或二次开发、围绕资产管理系统的单位版系统、短期技术支持、条码设备、驻点服务、周期性运维、资产盘点、资产托管、其他业务及综合性业务。

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谈到2019年,销售经理叶晨雁先生表示,要进一步加强客户服务并完成新渠道的拓展。

叶晨雁先生罗列出2019年的三大挑战:时效、准确、及时。时效即保证“客户需求时间=产品交定时间”,准确即要求“客户需求内容=产品内容”,及时即做到“客户需求人员=人员到位及时”。

叶晨雁先生预测2019年,系统更新升级的速度将进一步加大,各行业财务系统的统一、系统与系统之间的接口障碍扫除也将加速,同时,系统使用频率上升,数据也将会越来越真实。

全面发展,生生不息

20186月,盛祺智维作为盛祺信息IT资产服务细分领域的专业执行机构成立了。时隔一月,20187月,佛山分公司成立,并在佛山新发展了18个托管单位,且涌现出大量的清查业务。

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对于2019年的发展与计划,盛祺智维总经理唐超先生的主要观点可概括为两点,一是全面培养及提升技术人员的专业能力,二是规划部门划分,建立主要业务部门。

佛山分公司的成立意味着盛祺信息由单一向集团化发展的开端,也代表着盛祺信息从资产管理服务到全方面服务发展的坚定决心与有力行动。

展望2019,未来可期

盛祺信息董事长兼CEO邱宝安先生对盛祺信息2018年全公司上下的工作内容及成果做出总结,其中谈到盛祺信息2018年的新突破主要提到以下几点:

1.各项经营指标实现大幅增长

2.中山地区系统上线,佛山市直系统回归,系统覆盖全省

3.6.0版本推出应用,各地系统升级有序进行

4.中标广州市财政局、广东财经大学等标杆性项目

5.全国边防局系统推广应用,省外市场取得新突破

6.子公司成立,尝试突破系统集成业务和深挖资产服务业务

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2018年,是盛祺信息创造奇迹与辉煌的一年,我们在努力与改进的道路上不断前行,针对2018的不足与问题,邱宝安董事长提出了一系列2019年的战略性目标。

在产品研发方面,要继续加大研发投入,重新构建盛祺信息软件产品底层框架,有计划、有重点的逐步完善公司软件产品链条,同时,盛祺信息将全力开发高质量财政资产管理平台,以保障各行政事业单位报表上报工作的顺利进行。

在技术服务方面,盛祺信息将进一步加强服务质量管理工作,增强技术服务人员服务意识,树立服务品牌,并且加强财政服务工作,配合信息化管理,加强项目工期、账龄管理等。

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2018,我们用实力走出一条属于盛祺信息的道路,2019,我们蓄势待发,斗志满满,前方的道路漫漫,路上总有坎坷,但是我们满怀着希望与激情,永不言弃,紧跟着时代与发展的步伐,克服所有艰难险阻,乘风破浪,一往无前,立志实现未来美好蓝图。