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高校大资产综合管理平台

建设目标

以“统一数据标准、统一业务规范、统一技术架构、统一运维管理”为原则,搭建一套“集管理与监控一体化”、满足“大国资、大资产、全覆盖”的智能化国有资产综合管理平台,以达到提升资产管理水平、强化资产内部控制与监督的总体目标。

全流程贯通

横向到边,构建全口径“大国资”下的资产全生命周期管理,实现“大国资”资产管理范围全口径,业务活动全覆盖、业务管理全过程、业务链条全贯通。

① 构建统一数据标准、统一业务规范、统一技术架构,实现大国资口径下固定资产、无形资产、在建工程投资等资产的全生命周期线上管理,实现全口径全覆盖的“大国资”资产管理。 

② 对接学校数据中心系统,实现组织架构和用户等基础数据的共享协同;接入门户统一身份认证平台,实现单点登陆。 

③ 对接财务系统、采购系统,实现资产从预算、配置、使用到处置收益的全生命周期线上业务全闭环管理。 

④ 打通资产、房屋、实验室等内部各业务模块,实现数据共享互通,形成业务实时联动和相互印证机制。 

数据强对接

纵向到底,对外衔接教育部、财政厅、属地管理部门数据上报需要;对内实现全流程无纸化办公,“让数据多跑路,让师生零跑腿”。

① 对接省财政厅行政事业性国有资产管理系统,实现资产数据无缝对接上报,满足省财政厅、教育厅对单位资产管理情况的监督管理需要 

② 衔接教育部报表上报功能,满足教育部数据上报需要 

③ 对内通过权限机制、流程控制机制、工作协同机制和电子签章技术,打造“国资委办公室-归口管理部门-资产使用单位-资产使用人”的四级管理体系,实现全流程无纸化办公,“让数据多跑路,让师生零跑腿”,达到“统一领导,归口管理,分级负责,责任到人”的管理目标。

一站式服务

建立资产管理公共服务体系,为广大教职员工提供“国有资产一站式服务大厅”,提升资源配置效率和使用效益。

① 实现移动端和电脑端相结合的手段,全面推行资产购置、使用、处置业务一站式线上办理。 

② 落实“资产责任到人”的管理理念,实现资产全员管理、全员盘点,避免资产的闲置浪费和国有资产流失现象。 

③ 构建闲置资产共享平台,将闲置低效资产纳入共享平台中,促使各单位在资产配置过程中需优先考虑通过调剂的方式配置资产,有效盘活闲置资产,提高资产的利用率。

精细化管理

建立房屋管理、实验室安全管理等专项资产管理模块,为重点资产提供精细化管理需要。

① 建立实验室安全管理模块,实现实验室安全管理,同时接入物联网技术,实现实验室设备使用情况的实时监测管理。 

② 建立房屋管理模块,对公房和经营性用房进行精细化管理,有效存活存量,实现资产的增值保值。

监控预警

根据审计、巡视及单位内部控制要求,构建国有资产监测预警指标体系,实现资产管理全过程监测预警。

辅助决策

深度挖掘业务大数据分析应用,为领导决策提供支持。

总体设计

系统架构

平台采用微服务技术架构,在统一的技术标准和业务规范的基础上,实现应用间可分离、可组合,做到真正的业务“可插拔”。

建设内容

整体

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